张寿松 比特币交易网 李林徐星的兴衰

从2011年国内第一家数字货币交易所诞生至今已有七年，这段时间，我们见证了交易所的诞生和消亡。

杨林科、李林、徐明星、李笑来、张首松、刘景超、邓迪……作为中国交易市场的第一波淘金者，他们经历了什么？ 你遇到过什么样的困难？ 他们是如何熬过7年横跨牛市和熊市的大小周期的？

发现商机、冒险突破、建立壁垒的过程似乎是每个创业者的必经之路。 Chain Catcher（ID：iqklbs）试图通过呈现中国第一批交易所创业者的兴衰来启发从业者。

文/王阿慈

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发现商机

如果镜头拉回到2011年，一切都将笼罩在《封神之创世纪》的色彩之中。 区块链交易市场曾经荒芜，后来叱咤风云的人物在这里秘密成长。 带着对新鲜事物的热情，他们创造了新的玩法，试图通过跑马圈地来获得第一批用户。

此时，26岁的徐明星还是豆丁网的CTO。 看美剧《傲骨贤妻》时，他想起了一句话：比特币就是未来，real要变了，他开始关注比特币； 29岁的李林经营着“黄金发展期”的团购折扣网站人人哲，赚到了人生的第一桶金。 基于对数字的敏感，在第一次阅读比特币白皮书后，他就对密码学原理着了迷。 吸引人的; 39岁的李笑来同时接触到比特币白皮书。 看完后，他不禁感叹“这东西一出来就倒过来了”，开始大量囤币……

今年，中国比特币玩家仍然通过淘宝和QQ群进行交易，而以山为首的海外比特币交易网站。

然而，由于当时比特币的最高价仅为 40 美元，因此大多数人只能持观望态度。 但是温州的一位商人却在这个时候抓住了机会。

5月的一天，在上海经营桑拿房的杨林科打开电脑，首先映入眼帘的是好友黄晓宇的QQ签名，“玩比特币找我”。 '什么是比特币？ 你能赚钱吗？ 可以做生意吗？ ’杨林科首先想到的就是能不能挣到钱。

与其他人的犹豫不决不同，在简单了解了比特币的运行机制后，杨林科果断地看到了中国比特币交易市场的空缺，斥资数万美元，将黄小鱼招来，仅用了一个月的时间就建成了。 中国第一家比特币交易所——“比特币中国”。

杨林科

敏锐的商业触觉和快速的执行力，充分展现了杨林科作为温州商人的特质。 在接触比特币之前，他没有上过大学。 兵役期满后，他选择北上经商。 他开了一家旅馆，卖蒸设备。 骨子里那股躁动的血液，一直推动着他在互联网行业有所作为。 ，但无奈，互联网巨头众多，一直没有展示的机会。 比特币中国的成立在一定程度上圆了他的梦想。

但由于当时国内知道比特币的人很少，比特币的价格长期处于横盘状态，每个月账上只有几千元的手续费。 杨林科既要经营比特币中国，又要兼顾这份汗流浃背的生意。

直到2013年初，比特币概念的普及效果显着。 价格从十几美元飙升至1000美元，比特币中国的交易量也随之上涨。 4月10日，比特币交易量达到28600枚。

看到比特币市场的好处，一大批梦寐以求的创业者开始进入交易所领域。 与此同时，后来占据交易所头把交椅的李林和徐明星入市。

2013年5月15日，李琳购买了“火币网”域名，并为避开敏感词“货币”，将其命名为Huobi.com。 9月1日，火币网开始运营，不到半年时间，就获得了红杉资本1000万美元的A轮投资。

同年10月，徐明星在江涛、蔡文胜、前天使王利杰、雷锋网创始人林俊等人500万天使投资，加上自己的100万，创立了比特币交易平台OKCoin。

但是，两者的主要路线不同。 李林从互联网思维出发，宣布永久免除交易手续费。 平台页面虽然简单，却凭借这一优势打开局面，成为国内最大的比特币交易平台。

徐明星抓住莱特币的机会，以币价低、利润高、咨询服务到位为噱头，大力推广。 截至2013年12月，莱特币在OKCoin上的交易量达到850万笔，开创了当时全球电子货币交易的先河。 平台最高纪录。

虽然打法不同，但出身同门——都曾在互联网行业深耕，深谙互联网思维。

2007 年加入甲骨文的李林很快就厌倦了朝九晚五的工作。 受Facebook、人人网等社交媒体成功的影响，他一边打工，一边与朋友合资创建“友谊网”。 资源共享是通过建立人际网络来实现的，但面对腾讯这样的社交巨头，他们很快就败下阵来。

在总结失败经验后，李林和他的团队决定，充分利用自身的技术优势和商业模式分析能力，去一趟团购红海，为各大团购网站提供商业服务。 于是，2010年6月，李林正式从甲骨文公司离职，创办了团购折扣网站“人人折”，开始了第二次创业。

经过充分的准备和加倍的努力，人人哲上线一个月内就实现了收入，两个月后用户量激增，并很快获得投资。 然而，对市场敏感的李林知道张寿松 比特币交易网，这个行业的黄金时代总会过去，所以他在2012年底选择了离开。这次创业也让李林赚到了他人生中的第一桶金生活，但尝到创业甜头的李琳并没有就此止步。 他想再折腾一下，做一些更有影响力的事情。

一次偶然的机会，他接触到了比特币。 通过体验，他发现比特币交易所在页面设计、交互体验、客服等方面都比较粗糙。 对趋势敏感的李林认为这是市场留下的缺口，于是瞄准了。 比特币二级交易市场，开始了第三次创业。

李林

无独有偶，早在2006年，在团购刚刚起步的时候，徐明星就贡献了自己的第一次创业尝试。 他与另一名传统行业的技术人员共同创办了团购网站“万团网”，但最终以失败告终。 结尾。 随后加入豆丁网，成为合伙人，担任CTO，一干就是六年。

后来，他将目光投向了O2O领域。 吸取了早期团购业务失败的教训后，他果断卖掉房子，投资200万进军餐饮O2O领域张寿松 比特币交易网，试图将线下餐饮行业与互联网相结合。 然而，在连续亏损几个月后，他意识到自己对市场前景的判断失误，不得不及时选择止损。

有了之前的创业经历，徐明星变得更加谨慎。 虽然看了比特币白皮书后很感兴趣，但只买了几百个试水。 直到比特币市场火爆起来，技术出身的他经过仔细研究，才对比特币的前景深信不疑，“它正处于市场发展初期，支付、资金等商业模式正在建设中，而且前景一片光明。” ’于是，他再次下定决心创业，拥抱交易所行业。

随着这两个人的进入，以及其他领域的蓬勃发展，整个2013年中国交易市场一片火爆。

一是信息服务网站开始与交易所融合。 同年6月，黄天威创办比特时代。 一开始，他依靠提供山寨币信息服务。 8月，他开设了比特币和山寨币的交易业务。 后来到了交易和媒体都抓的比特时代，掌握了大量的用户流量。 它的成功也开启了交易所媒体布局的新篇章。

其次，许多交易所开始依赖山寨币。 比如李笑来创办的云币网、张首松创办的比特币交易网、刘景超创办的币九网、邓迪创办的元宝网等。

不过，与之前的创始人类似，这些第一家交易所的淘金者，在接触比特币之前，大多都有过多次创业经历。

曾供职于微软亚洲研究院和阿里巴巴的张首松，15岁开始创办网站，2010年初创立团138团购网，后被收购。 于昕在新东方工作8年后，于2008年创立爱德智智教育咨询公司。

在中国交易市场还很贫瘠的时候，他们偶然遇到了比特币，然后凭借极其敏锐的商业嗅觉抓住了这个商机，吹响了中国企业家走向交易市场的号角。

02

冒险突围

事实上，一大波淘金者的进入并没有从一开始就带动比特币价格的上涨。 相反，由于各种外部力量，它促进了比特币另一个至暗时刻的到来。

2013年12月5日，国家五部委发文明确，比特币不能也不应该作为货币在市场上使用，更不能交易或作为中央对手方买卖比特币。 通知发出当天，国内比特币交易价格从7004元跌至4521元； 2014年3月，全球最大的比特币交易平台Mt.Gox被盗，损失85万比特币。 随后，其他交易所接管盗币现象。 币圈中传来了悲痛的声音。

为了保证交易所的正常运营和顺利度过这段时间，交易所创始人纷纷将触角伸向了其他领域。

2014年底，李林站在公司的角度，为火币网的投资用户设计了投资产品“财猫网”，随后推出了首个产品配股，创造了10亿元的交易量在两个月内。 但由于监管层严查场外配资，财贸网络配股业务被迫暂停。 2016年2月，立林收购新三板公司班谷科技，后更名为财猫网络。

2015年年中，徐明星重返互联网领域，创办了一款主打熟人借钱的社交金融APP。

李笑来于2013年创立比特基金，专注于互联网及比特币相关领域的天使投资。 2015年在北京成立清飞得记科技有限公司。 2016年，他在罗振宇的《得到》中开设了“财富自由之路”专栏。 据悉，这段时间里，云笔网的运营完全靠李笑来个人的出资支撑。

邓迪于2016年成立太一云科技有限公司，致力于将区块链植入金融、商业、个人及企业征信等社会活动中，并提供数字资产查询服务。

直到 2016 年平安夜，比特币大涨，创始人才将重心转移回交易所。

OKCoin、火币等比特币交易价格均破纪录，突破6000元，创三年前暴跌后的最高点，比特币市场迎来又一火爆场面。 以上为代表的山寨币交易所的兴起。

但好景不长。 2017年1月，北京和上海监管部门对中国比特币中国、火币网、OKcoin这三大比特币交易平台进行约谈检查。 宣布停业。

紧随9月4日政策的到来，明令禁止任何组织和个人非法从事代币发行融资活动，各类代币发行融资活动应立即停止。

为响应该政策，9月14日，比特币中国网宣布9月30日停止所有交易操作； 另行发布公告，停止新用户注册和法币充值。

云币网9月20日关闭交易功能； Bitcoin Trading.com 于 9 月 30 日停止所有网站交易； 因BitTimes、Huobi、OKCoin客户较多，交易截止时间顺延至2017年10月31日。

根据7月国内比特币交易监测报告，OKCoin（占比22.5%）、比特币中国（占比19.7%）和火币网（占比18.2%）交易量最大。 三者合计占比60.4%。

从1994年后三人的选择来看，处理这次整顿的结果主要有两种方式。 分别是以比特币中国为代表的服从政策，直接关闭，以OKCoin、火币为代表的转账。 以海外为准。

在当时市场环境不明朗、用户多在国内的情况下，出海无疑是一种赔率难以预测的赌博行为。 通过这次整改呈现出的不同选择，我们可以间接看出其背后创始人的赌徒心态，以及对行业前景的不同认知，而这种认知从早年几人的话语中就可以看出。 .

在成立比特币中国之前，温州商人杨林科就明确表示，他对比特币交易所抱有投机的态度。 他只是觉得自己对这个有利可图的商机感兴趣。 钱财双丰收，面对政策监管，全身而退是最好的选择。

就这样，曾经的“比特币第一”失去了未来成为第一交易所的可能。 不过，随后在接受采访时，杨林科也对火币和OK的聪明表示遗憾，“不知道他们是怎么判断形势这么敏锐的，是运气好，还是掌握的信息多？” 但在这个圈子里，很多决定还是靠运气。 '

再看看换班后依旧坚守在这一块领域的徐明星和李林。 两人都曾在不同场合表达过对比特币前景的认可。

Star Xu TEDx南京演讲

早在2015年，OKCoin就开始布道。 邀请中央党校“中国特色社会主义思想研讨班”干部50人来访。 同年9月，徐明星在参加TEDxNanjing演讲时，还以“分布式货币”为概念，向听众介绍了比特币，并对比特币走向现实生活表示乐观。

李林创立火币后，一直以布道者的身份宣扬加密数字货币的发展前景。 2015年还在权威财经杂志《清华金融评论》发表《比特币行业现状与政策研究》一文。 在具有影响力的杂志上发表比特币产业政策建议在国内尚属首次。

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建立障碍

对于已经实现跨越式发展的火币和OKCoin来说，面对政策的不确定性和新来者的不断挑战，找到属于自己的护城河来稳固自己的地位成为最关键的问题。

徐明星和李琳这两位身后有传统VC支持的创业者，通过前期的持续投资搭建了自己的壁垒，却呈现出两条截然不同的发展路径。

2014年8月，火币收购中国首个多重签名比特币钱包“区块钱包”及比特币区块查询网站； 9月，推出数字货币挖矿服务平台DigCoin； 后来，受到大环境变化的影响，李林开始收敛。

直到今年年初，才开始以HT为核心的生态布局建设。 火币生态基金自3月份成立后，投资数量大幅增加，到6月的短短3个月时间，投资项目已超过30个。

6月初，李林发布公开信，首次向公众透露了火币生态的战略思路：“火币集团形成了以火币Pro为核心，以各国交易所和HADAX为核心的数字资产交易平台， Huobi Ecology、Huobi Capital、Huobi Labs等为群内生态节点，Huobi生态伙伴为群外生态节点，整个产业的生态布局。

7月，火币云服务正式上线。 9月，火币中国成立，落户海南生态软件园。 定位为区块链+产业一站式服务平台。 整合火币研究院、火币大学（中国）等子业务部门，提供培训、咨询和孵化等业务。

10月28日，上线借贷、期权、质押、托管、大宗、HB10指数； 最近推出了一个金融衍生品平台。

目前，火币的投资业务布局已涵盖资本、媒体、交易所、社区、钱包、稳定币、基于加密数字货币的各类金融衍生品等，基本覆盖了区块链产业的上下游。 “火币森林”。

不过，徐明星似乎对此并不以为然，反而拒绝了可能的“OK系列”。

之前接受采访时，他也专门回答过这个问题：“我们也投资了很多公司，跟很多公司合作，但是我们没有叫他们站队，也没有叫生态，也没有叫概念好吧。”他甚至直接说，‘我不喜欢‘好’或‘生态’这个词，我更喜欢‘产业共赢’这个词。”

正如OK Capital创始合伙人田颖在谈到OK的投资标准时提到的，更多围绕科技生产力进行投资，只投资看得懂的项目。 这些标准和模式更像是一个普通的VC，投资上下游，但没有太多个人色彩。

今年2月，徐明星辞去OKEx CEO一职，全职负责OKChain的研发和应用，身份变更为“OK区块链工程院创始人”。

此后，徐明星便以此为名宣讲和普及区块链底层知识，希望让普通用户了解区块链的价值以及OK研发公链的意义。

不过，无论布局过程和结果如何，两人现阶段似乎面临着不同的问题。

注重生态布局的李林，更像是这个行业的圈地。 随着交易所业务的快速增长，火币在极短的时间内就完成了最原始的资源和地位的积累，然后在可以突破的领域寻找突破口。 最大化可用资源价值的机会。

这种模式很像互联网领域的玩法。 然而，扩张带来的后续隐患往往会引发企业的一系列不良反应。 互联网领域的反面教材数不胜数。 其中，因过度扩张而失去优势的中国博客网最为典型。 .

方兴东

2002年，方兴东独自创立博客中国，仅用了三年时间就获得了软银亚洲领投的1000万美元投资。 员工人数扩大到四五百人； 引入包括十名副总裁在内的高级管理团队； 多条业务线的扩张，甚至延伸到游戏领域。

但是，东西多了，车子就会倒过来，方兴东走上了一条资源消耗大、透支严重的险路。 事后发现，面对新浪博客的进攻，最先出现内部动荡的是博客：快速增长的员工队伍得不到有效约束和引导，管理混乱，中高层团队相继离职.

与火币的情况相对应，在9月4日之后的短短一年时间里，火币的员工人数从200人扩大到1300人，业务布局也在大力扩张，内部管理纠纷更是暗流涌动……这一切都有为火币的发展埋下隐患。

另一方面，关注底层技术的徐明星，似乎在交易所中找到了实现自己技术理想的可能。 据链捕手（ID：iqklbs）了解，在维权事件发生前，徐明星基本住在办公室，从事研发工作。 不过，从市场行情和爆仓频率来看，徐明星带领的技术团队也面临不少困难。

首先，徐明星专注于公链领域，入场较晚。 OK在占据技术社区和应用生态的制高点方面没有先发优势。 其次，作为走过5年的老牌交易所，OK的底层技术、交易规则、金融产品机制都比较完备。 现在实际承载的交易量不匹配，经常出现系统bug。

据知情人士透露，OK其实一直在花费大量精力来填补之前的技术坑，但由于交易所与货币的距离太近，一系列小的代码改进可能会导致巨大的损失，甚至会导致全身的毛病。

不仅如此，从OK的高管离职来看，不擅长人际关系的徐明星在招贤纳士方面面临着不小的困难。 没有装备精良的研发团队的帮助，OK更像是负重前行，进程缓慢。

从第一批交易所淘金者中幸存下来的OK和火币，已经成为区块链世界的巨头。 他们不仅要解决自身的生存问题，一举一动都关系到行业的发展。

然而，这两家公司的发展在一定程度上掌握在两位创始人手中——在创始人意志坚强的创业公司中，创始人的架构和能力决定了公司的天花板。 例外。 无论是李琳的业务线扩张，还是徐明星的押宝技术，都在努力为自己和公司寻找突破口。

从对机会的把握，到对行业的认知，再到格局和自我突破能力，越是接近尾声的创业之旅，对创业者的要求就越苛刻。